RESOLUCION Nº 173-07

Expte. N° 6306/06

Salta, 22 MAR 2007

VISTO:

La Nota presentada por el Cr. Antonio Fernández Fernández, Director Local de la carrera de Posgrado Especial~ión en Costos para la Gestión Empresarial, mediante la cual solicita la aprobación de los programas de las asignaturas "Gestión Presupuestaria" y Visión Crítica de las Tendencias Actuales" presentados por los profesores responsables del dictado, Cr. Antonio Jarazo Sanjurjo y Cres. Daniel Farre y Marcelo Gustavo Podmoguilnye, respectivamente; y,

CONSIDERANDO:

Que mediante Resolución 184/06 del Consejo Superior de esta Universidad, se modifica el Plan de Estudios de la Carrera de Postgrado: " especialización en Costos para la Gestión Empresarial".

Que en la Resolución citada precedentemente, en el item 11 -Estructura de la carrera, se fijan los contenidos mínimos de las diferentas asignaturas que componen el Plan de Estudios.

Que la Comisión de Postgrado y Extensión Universitaria a fojas 45, aconseja aprobar los progromas de la asignatura "Gestión Presupuestaria" y "Visión Critica de las Tendencias Actuales".

Que el Consejo Directivo al Reunión Ordinaria Nº 02/07 de fecha 20/03/07 aprobó

el dictamen de la Comisión de Postgrado y Extemión Universitaria.

POR ELLO: En uso de las atribuciones que le son propias,

EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

JURIDICAS y SOCIALES

RESUELVE:

Articulo 1º.- Tener por aprobados los programas y bibliografías de las asignaturas "Gestión Presupuestaria" y "Visión Critica de las Tendencias Actuales" para la Carrera de Postgrado: "Especialización en Costos para la Gestión Empresarial" (Edición 2.006-2.007), los que corren agregados como ANEXO I y ANEXO II, respectivamente, de la presente resolución.

Articulo 2º.- De forma.

ANEXO I (art. 1º Res. N° 173/07)

PROGRAMA ANALITICO DEL CURSO;

"GESTIÓN PRESUPUESTARIA"

1. CONCEPTO DE PRESUPUESTO:

Estimación- pronóstico -presupuesto

Compromiso de acción para que la realidad se aproxime a lo previsto

2. OBJETIVO DEL PRESUPUESTO:

Oportunidad- frecuencia -horizonte –revisiones

3. RESPONSABILIDAD POR LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO:

Alternativas -ventajas relativas

4. PRESUPUESTACION INTEGRAL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD:

Concepto

Objetivos

Partes:

· Presupuesto económico

· Presupuesto financiero

· Presupuesto financiero

· Presupuesto integral (conjunción de los tres anteriores)

5. PRESUPUESTO ECONOMICO:

Objetivo -concepto -esquema -secuencia

Partes componentes: presupuestos de:

· Ventas -inventarios -producción –consumos

· Compras de materia prima -mano de obra

· Carga fabril costos de producción

· Costos de comercialización

· Costos de administración

· Costos financieros

6. PRESUPUESTO FINANCIERO:

Objetivo- concepto -esquema –secuencia

7. PRESUPUESTO PATRIMONIAL:

Objetivo -concepto -esquema –secuencia

8. PRESUPUESTO DE INVERSIONES:

Objetivo- concepto -contenido –esquema

9. MODALIDADES DE PRESUPUESTACION:

· PRESUPUESTO BASE CERO

Concepto -asignación de recursos presupuestarios

Objetivos cuantitativos -objetivos cualitativos -secuencia

· PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

Concepto -asignación de recursos presupuestarios

Objetivo -Programa -Desglose de los Programas -Factores a definir -propósitos

genéricos.

10. PRESUPUESTO EN CONTEXTOS INFLACIONARIOS:

Moneda: corriente -constante -base -extranjera

Efectos de la conversión a moneda extranjera

11. CRONOGRAMA DEL PRESUPUESTO:

Objetivo- secuencia -plazos -niveles de aprobación

12. CONTROL PRESUPUESTARIO:

Objetivo -metodología -tratamiento de la moneda Interpretación y análisis de los desvíos.

BIBLIOGRAFIA:

· LA VOLPE, Antonio, CAPASSO, Carmelo M. y SMOLJE, Alejando: "LA GESTION PRESUPUEST ARIA, Ediciones Macchi, 2000.

· MOCCIARO, Osvaldo: "PRESUPUESTO INTEGRADO", Ediciones Macchi, 1992.

· HORNGREN, Charles T ., FOSTER, George y DATAR, Spikant M.: "CONT ABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE GERENCIAL ", Prentice-Hall Hispanoamenriana, 8. edición, 1996. Capítulos 6, 7 y 8.

Para cada Unidad Temática se indicará, a lo largo del curso, los puntos de la Bibliografía que se consideran fundamentales, y los que se sugieren de manera complementaria. Se sugerirá además la lectura de artículos seleccionados suministrados por el responsable del curso.

OBJETIVOS DE LA MATERIA.

Hacer conocer a los participantes la importancia del Presupuesto como instrumento de la Gestión de todo tipo de organizaciones, sus objetivos, y la modalidad de elaboración más apropiada para que cumpla de mejor manera su rol como parte sustancial del proceso decisorio.

Analizar cada uno de los presupuestos parciales que forman parte del Presupuesto Integral, en cuanto a su objetivo, concepto, esquema y secuencia de elaboración.

Evaluar diferentes modalidades de presupuestación, incluyendo la problemática de los procesos inflacionarios, la importancia del cronograma para su elaboración y el objetivo y metodología del control presupuestario.

ANEXO II {al art. lo Res. 173/07)

CARRERA DE POSTGRADO:

"ESPECIALIZACIÓN EN COSTOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL"

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:

VISION CRITICA DE LAS TENDENCIAS ACTUALES

Docentes a cargo: Cres. Daniel Farré, Cr. Marcelo Gustavo Podmoguilnye, Cr. Ricardo Miyaji

Objetivos del módulo:

Dada la evolución dinámica de los negocios y la constante aparición de conceptos de Contabilidad de Costos y Gestión Empresaria, resulta necesario generar habilidades de rápida comprensión, para poder ahondar sólo aquellos conceptos y habilidades que resulten útiles al desempeño del profesional.

Al finalizar el módulo, Usted debería alcanzar distintos objetivos de acuerdo a los siguientes niveles cognitivos:

Necesarios:

CONOCIMIENTO

1. Identificar las nuevas tendencias de Contabilidad de Costos y Gestión Empresaria

2. Identificar los medios de aplicabilidad de los mismos en cuanto al sustento tecnológico y procesos de reingeniería.

COMPRESION

3. Interpretar las tendencias, pudiendo distinguir las características propias de aquellas comunes a otros conceptos existentes.

APLICACION

4. Reconocer la utilidad (cuándo y dónde se pueden aplicar y las restricciones de uso) de los conceptos analizados.

5. Utilizar herramientas que permitan aplicar los conceptos aportados por el ABC y el Cuadro de Mando Integral.

ANALISIS

6. Identificar los elementos clave que permiten la taxonomía de los conceptos de Gestión (Objetivos, alcance, ámbitos de aplicación, temporalidad, supuestos asumidos y elementos componentes).

7. Clasificar, categorizar y conceptualizar cualquier nuevo concepto de Gestión que surja

Deseables:

SINTESIS Y EVALUACION

8. Determinar inconsistencias y deficiencias de los conceptos analizados

9. Diseñar mejoras y adaptaciones de acuerdo al escenario

10. Seleccionar los conceptos de acuerdo a las necesidades de aplicación

OBJETIVOS PARTICULARES Y PROGRAMA ANALITICO ACTUAL

MODULO 1.1. Introducción y Método de Análisis: ¿Cómo analizamos y aplicamos los conceptos?

11.Inducción, entendimiento y clasificación básica:

Vinculación con el Módulo TGC

Filosofía de Enfoque

Concepto Teórico

Herramienta

12.Ámbitos de Aplicación (¿Para quién y en qué entorno?). Relación con el proceso de Gestión.

13. Identificación del Objetivo y alcance ¿Para Qué sí y Para qué no?.

14. Temporalidad (¿Cuándo?)¿En qué paso del proceso de toma de decisiones o ejecución?), Contenido (Elementos que lo componen: Claves/Obligatorios, Importantes y Deseables).

15. Supuestos Asumidos:

Objetivo Económico y su relación con el Valor (Maximización de Utilidad, de 4

Rentabilidad, de Sharing, etc.)

Impacto del Factor temporal (considerado o no)

Certidumbre de la información.

16. Conclusiones de Aplicabilidad.

MODULO 1.2., 2.1. y 2.2. Introducción a los conceptos Teórico Gestión

1. Ciclo de vida del producto.

2. Concepto de valor. Cadena de Valor. Multiplicidad de la generación de valor.

Participantes de la cadena (Stakeholders)

3. Cadena de Medios y Fines

4. Costo de la Calidad

5. Costos Ambientales y Sociales

6. "Kaizen"

7. "Just in Time"

8. "Total Quality Management" 4

9. "Activity Based Manegement"

MODULO 3.1. y 3.2.: Método. Modelos v Herramientas

1. ABC

2. Back Flush

3. Target Cost

4. Contabilidad del Troughput

5. Teory of Constraints

MODULO 4.1. y 4.2.: Tableros de Comando

1. Concepto de Tableros de Comando

2. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

MODULO 5.1. y 5.2.: Aplicabilidad

1. Vinculación con la tecnología disponible:

Datawarehouse

Datamart

Datamining

2. Procesos de cambio:

Reingeniería y mejoras constante.

Benchmarking.

BIBLIOGRAFIA

TEMAS	LIBROS	AUTORES	PAGINAS
TEMAS DE RECIENTE APARICION EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS	Administración de costos – contabilidad y control		Pag. 5/9
		Hansen y Mowen	“Capitulo 1- “TEMAS DE RECIENTE APARICION EN LA CONTABILIDAD / El entorno económico de hoy ha requerido una reestructuración de la administración.
		<Internacional Thomson Editores, S.A. de C.V.>
ABC	El Costeo Basado en Actividades	Marcelo G. Podmoguilnye
GEC	Gerencia Estratégica de Costos	Sank – Govindarajan	Capitulo 1 a 3
CICLO DE VIDA	Administración de Costos – Contabilidad y Control	Hansen y Mowen	Pag. 315/322
			Pag. 315:….ADMINISTRACION DE COSTOS DEL CICLO DE VIDA/ La administración estratégica de costos destaca la importancia de un foco externo y la necesidad de reconocer y aprovechar los vinculos internos.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS	Administración de Costos- Contabilidad y Control	Hansen y Mowen	Pag. 306/315
			Pag. 306: ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS/ La toma de decisiones que afecta la posición competitiva a largo plazo de una empresa debe considerar…
JIT	Administración de costos – Contabilidad y Control	Hansen y Mowen	Pag. 322/332
			Pag. 322: MANUFACTURA Y COMPRAS JIT:/ Los sistemas de manufactura y compras JIT ofrecen un ejemplo prominente de la forma en que los administradores…
			Pag. 360/372
			Pag. 360:”ELEMENTOS BASICOS DE LA ADMINITRACION DE INVERTARIOS TRADICIONALES/ En un mundo de certidumbre en el cual se conoce con exactitud la demanda de un producto o material en un periodo…
LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Y LA CONTABILIDAD DEL THROUGHPUT	Revista Costos y Gestión Nº 28	Carmelo Capaso	Pag. 285/303
COSTO DE LA CALIDAD	Administración de Costos – Contabilidad y Control	Hansen y Mowen	Pag. 438/462
			Pag. 438:”En los dos ultimos decenios, las empresas estadounidenses han enfrentado una competencia cad vez mayor del extranjero…
BALANCED SCORECARD	The Balanced Scorecard	R. Kaplan y D. Norton	Pag. 13/33 (Cap. I)
		Ediciones Gestion 2000, SA	“Capitulo 1. LA MEDICION Y LA GESTION EN LA ERA DE LA INFROAMCION/ Imaginese que entra en la cabina de un moderno avion a reaccion y ve que alli hay un…
			Pag. 34/54 (Cap. II)
			“Capitulo 2. ¿Por qué NECESITAN LAS EMPRESAS UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL?/ Las mediciones son importantes:” Si no puedes miderlo, no puede gestionarlo”. El sistema de medición…
ESTRATEGIA DE REDUCCION DE COSTOS	Revista Costos y Gestión Nº 25	Falicoff, Sergio y Argento, Rosa	Pag. 48/57
LOS COSTOS EN EL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL	Revista Costos y Gestión Nº 31	Rodríguez, Roberto Mario	Pag. 229/252
	Revista Costos y Gestión Nº 35	Rodríguez Jáuregui, H. Yardin, Amaro	Pag. 229/243

asch/ggl

FIRMADO:

Cr. VICTOR HUGO CLAROS, DECANO

Cra. ELIZABETH TRUNINGER DE LORE, SECRETARIA ACADEMICA